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Ressources Humaines
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Conduire un entretien annuel de développement

Faire de l’entretien annuel un outil de management et de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise

Objectifs
Comprendre les enjeux essentiels de l’entretien (EAD et Entretien professionnel)
Appréhender l’entretien comme outil de management et le situer dans la gestion des ressources humaines
Connaître et maîtriser les étapes et supports de conduite des entretiens
Mettre en œuvre la posture appropriée
...........
Programme
L’entretien annuel de développement :
Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise, le responsable et le collaborateur
Outil de management et de gestion des ressources humaines
Conditions de succès

Les modalités de mise en œuvre :
La structure de l’entretien : différence entre EAD et entretien professionnel
Les documents et supports à disposition
Le déroulé, les étapes

La préparation, au cœur du rôle du manager :
Apprécier les résultats / objectifs
Identifier/évaluer les compétences
Préparer des propositions d’objectifs
Penser aux besoins et modalités d’évolution de vos collaborateurs
Informer et rassurer le collaborateur, l’amener à préparer son entretien
Se mettre en condition

Les différentes étapes de l’EAD :
Accueillir : créer un climat de confiance, les attitudes physiques positives
Écouter : techniques d’écoute active, rappel de fondamentaux sur la communication
Évaluer : la performance, les résultats, les compétences avec objectivité et argumentation
Définir les objectifs de résultats et de progrès pour l’année à venir
Identifier les besoins de formation et perspectives d’évolution
Conclure positivement
Suivre : les demandes, les résultats, accompagner le collaborateur

Adopter la posture appropriée :
Gérer son comportement et celui du collaborateur
Valoriser et mettre en action le collaborateur

Focus sur les spécificités et complémentarités avec l’entretien professionnel
Intra / inter
Durée
2 jours soit 14 heures
Public concerné
Responsable de service, Direction
Pré-requis
Savoir mener des entretiens en face à face
Avoir suivi idéalement une formation au management
Documentation
Support de stage
Fiches pratiques
Calendrier
Nous contacter
Moyens pédagogiques
Apports méthodologiques, exercices, travaux de groupe, échanges de pratiques, travail sur les cas concrets des participants, mises en situation sur les supports de l’entreprise
Tarif
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