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Objectifs
Identifier ses forces et ses axes de progrès
Adapter sa communication à des profils de personnalité différents
Personnaliser les entretiens en fonction de leur objectif
Mettre en œuvre un management plus audacieux et motivant pour développer ses équipes

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Programme

Bien se connaître :
Identifier et partager sa qualité fondamentale, son challenge, son piège, son allergie (quadrant d’Ofman)
S’interroger sur la nature des relations actuelles, les fonctionnements, les dysfonctionnements et les impacts sur la relation avec l’équipe


Bien connaître son équipe :
Identifier les attentes des équipes (les demandes qui reviennent de façon récurrente. Comment je reçois et traite ses attentes ?)
Reconnaître les profils de personnalité de son équipe et leurs besoins spécifiques


Clarifier la relation avec les équipes :
Interroger le cadre posé : est-il adapté, utile, respecté ... ?
Quelles sont les règles de fonctionnement ? Quelles sont les pratiques ? Comment ces règles sont-elles vécues ?
Définir un cadre structurant pour l’équipe avec des valeurs et des repères partagés
Identifier sa valeur ajoutée pour l’équipe : expert, coach, ressource d’appoint, machine à fabriquer des solutions ?


Développer un mode managérial « bien-xigent » :
Les spécificités du management à distance
Comment faire cohabiter Bienveillance et Exigence ?
Prendre conscience des bienfaits des signes de reconnaissance et du feed back positif
Huit règles pour bien gérer les signes de reconnaissance
Accorder sa confiance et se faire confiance


S’entraîner :
Exercice individuel : gérer les signes de reconnaissance
Exercice collectif : accorder sa confiance (La bougie)
Exercice collectif : se faire confiance (Je prends le lead)

MAJ : 07/01/2020